最新运维部门工作计划(精选多篇)

发布于:2021-11-29 07:42:45

运维部门工作计划(精选多篇) 第一篇:运维部 2020 年下半年工作计划 运维部 2020 年下半年工作计划
2020 年 4 月 2 日至 3 日,省邮政公司召开了“2020 年计划建设 及信息网运维工作会议”,及时布署了 2020 年的相关工作。黄 石邮政局计划 4 月 14 日至 18 日,按一天会议时间,召开 2020 年度的工作总结及 2020 年度的工作布署会,会中及时传达和贯 彻省公司相关会议精神。
要求陈进一同志 4 月 11 日之前完成信息网运维工作 2020 年度的 总结及 2020 年度的工作安排,并提交到公司邮箱,总部将及时 审议并至迟下星期一提交到黄石邮政局计财科,供其作会前准备 使用。
完成情况:陈进一同志已按时完成 第二篇:运维部 2020 年下半年工作计划 运维部 2020 年下半年工作计划 依据 “改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的 2020
年部门工作总体思路,突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行 安全,在*肽晖瓿傻墓ぷ骰∩霞绦*韵录阜矫娴墓ぷ鳎

一、信息网方面:
1、进一步加强信息网运行维护管理工作,确保信息网的安全运 行。
2、继续做好信息网的建设和应用工作,加强长效业务和高效业 务的科技开发和支撑力度,着力*萍枷钅孔Φ墓 作。
3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。
4、继续抓好应用软件开发工作。
5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。
6、为有效地支持新建、改建网点建设,将配合相关部门参与建 设方案中线路、设备的布局设计,根据需要拟订计划,组织做好 网点改造过程中设备的安装、调试等工作。
7、继续组织做好全局设备的管理工作。
8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系,并结合部门

kpi 指标要求,完成综合网、金融网运行维护管理工作,确保综 合网、金融网的安全运行,各项技术和运行指标达标。
二、邮运网方面:
1、进一步巩固和完善邮运网路组织,继续加强网络运行管理。
2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。城区投递局进一步实 施分拣前置,提高封发质量和封发的有效性,达到全面提高网络 运行效益和效率的目的。
3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。
4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。
5、深化和扩大邮区中心局“三化”改革的成果,在速递内部处 理环节实施“三化”改革,提高速递专业的市场竞争能力、实现 速递生产管理从简单粗放向科学精细转变。根据生产流程和操作 管理工作,修改完善“三化”实施方案,并强化对执行情况的监 督检查,全面提高网络运行质量和综合管理水*。
三、车辆方面:

1、完善和健全车辆的基础管理制度,规范车辆使用,做好车辆 管理规范化、标准化工作。结合我局的特点,进一步细化,制订 符合我局实际的邮政车辆管理制度、考核办法,规范基础管理资 料,提高车辆的管理水*。
2、继续开展车辆检查工作,做到制度化,经常化,努力提高车 辆的完好率。
3、加强邮政车辆动态管理。加强对车辆运行、维护、消耗、新 旧程度等情况的分析,及时掌握车辆的动态,以提高车辆管理的 科学性。
五、其他工作
1、加强对基层的的调研工作。深入到挂钩单位了解生产、经营 等情况,帮助分析、解决提出的实际问题,促进其业务的(小编 推荐你关注好范文 网 W)发展。
2、完成对全区相关责任单位 08 年度的考核工作。
3、编制 09 年部门工作计划,制订相关预算工作。
4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑

工作。
5、加强奥运期间,信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期 或不定期的检查工作。
6、加强对县局的对应管理。
7、完成局交办的其他工作。 运行维护部
二〇一四年六月二十四日 第三篇:运维部下半年工作计划 运维部下半年工作计划
为了使运维工作顺利进行,运营部下半年工作计划如下:
1、进一步*衿鞯墓婊渴稹⒋罱ǎ约岸苑衿鞴辜堋 网络进行优化和调整。
2、利用监*教 nagios 实时监控服务器、网络设备及业务系统 的运行状态、性能。根据监控和处理结果,及时记录相关信息, 定期汇总运营信息。

3、优化公司网络、邮件服务器、语音系统以及解决常见的操作 系统、网络和应用故障。
4、负责突发性事件的快速响应和处理,解决服务器和网络故障。
5、与开发人员配合沟通,解决运行过程中的相关问题。
6、对日常运营数据的整理分析,然后对服务器状态监测,游戏 出现问题的解决。
7、配合商务及市场部做好相关工作。 第四篇:运维计划 运维计划
为了使得运维工作顺利进行,运营部在运维前期作出运维前期计 划,列出几点工作,与安全部商讨运维将如何开展,并成立运维 小组,小组成员由余亮和殷海宾组成。
1、安全部负责服务器搭建。
2、安全部负责服务器测试(稳定性)。

3、安全部负责利用监*教ㄊ凳奔嗫胤衿鳌⑼缟璞讣耙滴 系统相关设备的运行状态、性能。
4、安全部负责根据监控和处理结果,及时记信息。
5、运营部负责记录运营日志并根据运营日志,定期汇报运营信 息。
6、安全部负责解决常见的操作系统、网络和应用故障。
7、安全部负责游戏服务器的规划部署,对服务器构架和网络进 行优化和改进。
8、安全部负责突发性事件的快速响应和处理,解决服务器和网 络故障。
9、运营部负责游戏日常技术运营维护、事务处理。
10、运营部负责游戏相关数据的分析和总结。
11、运营部与开发人员配合沟通,解决相关游戏问题。

12、运营部对日常运营数据的整理分析,然后服务器状态监测, 游戏出现问题的解决。
13、运营部负责定时充值统计,道具消耗统计等等游戏的用户数 据的统计。
14、运营部负责服务器状态监督,比如多长时间达到满服,要增 加服务器都需要报告,或者游戏运营过程有问题都要及时和版本 沟通,然后和产品经理沟通以及测试。
15、工作时间为 24 小时倒班制。
16、信息安全负责运维的硬件操作,运营部负责运维软件操作。 备注:运营部享有除公司外最高决定权。
运营部殷海宾 2020-11-1 第五篇:如何开展运维工作 如何开展运维工作
运维工作主要由计划性检(维)修和突发性故障构成。加强计划 性检(维)修,可以有效减少突发性故障。

运维工作工作的重点应是计划性检(维)修。有计划的运维工作 主要是通过以下四个环节开展。
一、计划的制定。计划按关系分为整体计划和子计划。大目标和 小目标,有针对性地,,大系统的运维计划之下可细化为各个专 业组的工作计划,比如大型科技类场馆的展陈运维的大计划下, 可细化为强电系统、弱电系统、机电系统、基础装饰系统等各专 业组的小计划;按时间分为年计划、季(月)计划、周计划(或 临时计划)等。年计划是全年的目标和工作安排,一般只在开展 工作种类和开展时间上作大致安排;季(月)计划,则将年度计 划中规定的修理项目进一步具体化;周(临时)计划主要是按实 际需要临时安排的工作计划,如针对*期设备运行情况临时制定 的检修计划等。现代场馆运维多采用招标外包团队的模式,借助 专业的第三方来完成维保工作,在计划的制定上做为甲方运维人 员需要审核计划的可行性和科学性,并指导、协助外包团队修正 工作计划。
二、计划的落实。计划制定后重在落实。计划的落实主要体现在 计划工作的内容、计划时间、所需工时、负责人和主要参与人员、 准备工作(技术准备、材料准备、配件及费用准备、可能会出现 的意外情况及应对措施等),以及计划完成后的验收标准等。在

计划的执行过程中应该有相关的书面记录生成,存档备查。在计 划的执行过程中
如有新情况出现应及时调整计划并落实。计划的落实过程中涉及 的物品设备,要有计划性采购储备,这就涉及到备品备件管理, 运维工作中应建立完善的备品备件管理制度,合理有效地管理备 品备件。在保证运维需要的前提下减少库存,降低成本。结合单 位的财务制度,明确采购、入库、出库、报废、盘库等一系统制 度流程,并按要求落实。
三、执行监督。指在运维工作开展过程中,应该加强对运维团队 的监督管理,以保证安全生产(包括人员安全、设备安全、操作 安全等)。主要监督运维团队有无按计划开展工作,工作过程中 有无违规操作,有无安全隐患;工作过程有无按要求形成相关记 录;以及最终有无完成运维任务,是否达标等。
四、培训考核。加强对运维团队的培训是使之能顺利完成工作的 保障。由于现代大型科技类场馆所涉及的设备品种多,数量大, 应用复杂等特点,所以应对运维团队进行持续性培训,使之能及 时掌握相应的专业知识和掌握设备运行的最新状况。此外对运维 团队的管理应引入考核的机制,包括培训后的考核和日常工作绩 效的考核。考核应是有据可依,有明确的、无异议的、合理的考

核标准。
处理突发故障,首先要冷静处理,缕清开展工作地思路。根据以 往维修经验和专业知识,在最短时间内判断故障点,判断不清时 要有步骤地排查,避免无序乱查;合理安排维修人员,提高效率。 对于突发故障中所涉及设备或部件,应建立应急采购机制,包括 流程、途径等,以提高故障处理效率,减少对正常开馆的影响。
此外,运维中还有两个重点:应急预案的制定及演练、备品备件 的管理。
应急预案,针对运维过程中可能会出现的紧急情况,应该制定切 实可行且行之有效的应急预案,并在保证日常工作的情况下进行 演练。以保障在紧急情况发生时有序地开展工作,排除情况。运 维中常说一句话“不怕出问题,就怕出了问题不知该怎么办。”


相关推荐

最新更新

猜你喜欢